Webcast: Sinnökonomie

Mit Verantwortung in der Welt wirken

Sinnökonomie, im englischen auch Purpose Economy genannt, beschreibt ein neues Selbstverständnis von Unternehmen - also einen höhren Zweck als der reine Profit. Aaron Hurst schreibt in seinem Buch „The Purpose Economy“, dass die heutige Generation die Changemaker von morgen sind.

Gleichzeitig sprießen Unternehmen aus dem Boden, die sich gesellschaftlich sowie nachhaltig relevanten Themen annehmen. Doch wie genau lässt sich erkennen, ob das Unternehmen wirklich sinnstiftend tätig ist oder sich bloß hinsichtlich der Profitmaximierung mit der Begrifflichkeit schmückt? Genau darüber wollen wir heute mit unseren Gästen sprechen:

Julian Nitsche: Co-Founder und Geschäftsführer bei SHQUARED, München
Christian Sigmund: Co-Founder und Geschäftsführer bei WILDPLASTIC, Hamburg
Nils Riedl: Sustainability Manager, the nu company, Leipzig

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Nils Riedl betont im Interview die drei signifikanten Hebel der Sinnökonomie: An erster Stelle sollte der Sinn deutlich werden, also der Zweck, wofür das Unternehmen steht. Dann benötigt man ein Team, das sich mit diesem Sinn identifiziert und in der Arbeit engagiert. Als dritten Hebel benötigt man dann natürlich die Konsumenten, die mit dem Konsum der Produkte etwas Gutes bewirken möchten.

Durch den ressourcenschonenden Umgang mit der Ressource Raum möchte Julian Nitsche von Shquared mehr Sinn in die geteilte Nutzung von gewerblichen Flächen bringen. So wird zum Beispiel die Autowerkstatt nach Feierabend zu einem kulturellen Ort, an dem Lesungen oder Konzerte stattfinden. Auch Christian Siegmund hat sich mit Wildplastic Verantwortungseigentum groß auf die Fahnen geschrieben. Ihm ist wichtig, dass der Sinn des Unternehmens vor dem Profit steht. Das bedeutet, dass der Profit Mittel zum Zweck sein sollte: ist das Unternehmen erfolgreich, kann es auch mehr davon tun, was es eigentlich bezweckt. Genau so ist es auch bei the nu company. Der Schokoladenhersteller pflanzt pro verkauftem Riegel einen Baum und benötigt das wirtschaftliche Wachstum sowie den Konsum, um die Aufforstung in Madagaskar zu skalieren: denn bis 2030 möchten sie eine Milliarde Bäume pflanzen und müssen dafür folglich auch eine Milliarde Schokoriegel verkaufen. Christian Siegmund betont hier, dass es für die Unternehmen immer ein Spagat zwischen sinnvollem Handeln und der wirtschaftlichen Existenz ist.

Schaut man auf die eigene Sinnsuche, sollte man laut Julian Nitsche auf jeden Fall mutig und offen sein, Neues auszuprobieren. Auch Fehler zu machen gehört dazu und kann sogar das eigene Finden weiter vorantreiben. Nils Riedl betont abschließend, dass man sich niemals mit weniger zufrieden geben sollte, als dem, was einen zufrieden und gesund macht.